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阮少华董事长带队深入基层调研--部署年终冲刺,谋划来年计划

林斌权 日期:2017-04-06
临近年末,营运单位各项营运指标完成情况如何?存在哪些困难亟需解决?这些问题都牵动着集团领导班子层的心。2016年11月17日及12月2日,集团党委书记、董事长阮少华带队公交营运部、安全管理部等职能部门,深入北部公汽分公司和西部公共汽车分公司调研,了解分/子公司的经营生产情况,为安全、服务、创收等工作问诊把脉,部署年终各项营运指标冲刺工作,并着手谋划来年经营生产计划。
11月17日下午三时,阮少华等一行来到北部公汽分公司,与北部公汽管理人员召开座谈会。在听取了北部公汽分公司1-10月份营运生产情况汇报及各管理人员发言后,阮少华对北部公汽分公司各级管理人员所做的工作给予了肯定。阮少华表示,北部公汽分公司员工队伍整体是稳定的,各项安全、服务、营收指标基本向好,说明管理是到位的,尤其在落实集团“高压线”管理方面,做到了从严从紧,安全形势防控得力。同时,阮少华要求,要克服社会经济下行压力,客流减少困难,利用剩下一个多月时间,发挥主观能动性,在增收创收方面冲刺发力,提升营收完成率。对管理人员提出优化公交线网的问题,他要求公交营运部接下来要密切对接,进行整体系统优化。
晚上八时许,,在员工饭堂简单用餐后,阮少华一行来到大骏驻点,检查车辆回场检验情况。在看到大骏驻点回场检验场地实施6s管理,干净整洁的场所时,阮少华对该驻点回场检验员给予了高度的肯定。阮少华表示,从细节处可以看出工作效率和质量,要求其他站场回场检验员学习,把工作做细做实,严把车辆技术关。
在西部公共汽车分公司,阮少华对大家背后辛勤的付出表示肯定,并勉励各级管理人员及时总结、善于分析各项工作任务和营运指标完成情况,查漏补缺,对未完成的营运指标,要多想办法,多想策略,迎头赶上,冲刺最后两个月。阮少华强调,在做好安全、服务的基础上,要在挖潜降耗和增收创收上下功夫,年终考核,公司最终将以数据论英雄,用数据说话,希望西部公汽分公司按照集团的考核要求,责任到岗、责任到人,从严从实落实责任管理,确保顺利完成全年各项工作任务。